No se porqué se han dado un paseo a la baja hasta 1,405 €
Compro sin pensarmelo 85.500 acc. ZNC (tenemos un buen colchón de plusvalías y estamos aquí para divertirnos)
Me cuesta la broma 121.089 € yaaaaajuuuuuu !!!
Española del Zinc vive desde hace 5 años un culebrón, parece que por fin se ve un poco de luz en el horizonte y se va a crear una nueva empresa con tecnología punta.
miércoles, 12 de agosto de 2009
martes, 11 de agosto de 2009
Déjà vu
Una Situación ya Vivida
¿No has tenido nunca la sensación de estar viviendo una experiencia ya vivida? En muchas ocasiones al pasear por la calle, en el trabajo o con los amigos, asalta la impresión desconcertante de conocer esa situación pero se desconoce la razón.
Esa extraña sensación de haber vivido antes una determinada situación es llamada por los franceses déjà vu, que quiere decir “ya visto”.
¿No has tenido nunca la sensación de estar viviendo una experiencia ya vivida? En muchas ocasiones al pasear por la calle, en el trabajo o con los amigos, asalta la impresión desconcertante de conocer esa situación pero se desconoce la razón.
Esa extraña sensación de haber vivido antes una determinada situación es llamada por los franceses déjà vu, que quiere decir “ya visto”.
Ahora observa atentamente el gráfico de bolsa diario hasta 11-Agosto-2009. Los meses de Julio y Agosto alcistas, una burbuja (inmobiliaria) y una crisis provocada por un defitit en USA proveniente de gastos en guerras y poca ortodoxia financiera (subprime).
Ahora observa el gráfico de bolsa diario del 2003. Los meses de Julio y Agosto alcistas, una burbuja (tecnológica) y una crisis por unos atentados brutales. Curiosa coincidencia ..... Hasta los mínimos de Marzo se repiten (es demasiada casualidad).
Si se repitiera el ciclo, esto nos faltaría por 'vivir':
Bajada 10% AL INICIAR Septiembre y desde ahí un 30% más hacia arriba
Adios a ROVI
No me gustan las incertidumbres, de modo como el recorrido alcista ya lo veo exiguo, me deshago de ROVI que tan buenos resultados me ha dado. Tomo el dinero y a correr
Venta a 7,570 €
Nº Acc. 16.235
Total 121.916 €
Nº Acc. 16.235
Total 121.916 €
Seis grandes 'pelotazos' y pequeñas pifias
SI RAM BHAVNANI (23 de marzo de 1944, India), hubiera leído algún manual de Bolsa antes de invertir, nunca hubiera sido multimillonario. El consejo de oro es no invertir con préstamos, y él siempre lo ha hecho.
Su segunda norma ha sido especializarse en bancos y destinar los dividendos a pagar las deudas. Su primera operación fue invertir 20 millones de pesetas adelantadas por el Popular en ese banco, en 1983. Pagó las deudas y colocó 150 millones de pesetas en bonos convertibles de Bankinter, después de que hubiera caído un 60% en el parqué.
Su valor se duplicó en seis meses. Lo siguiente fueron unas acciones preferentes del BBV al 8%. Bhavnani se creció y pidió mil millones de pesetas (seis millones de euros) en dólares al Popular. El siguiente paso fue amargo. Invirtió las plusvalías en acciones del Banco Central Hispano. Llegó la crisis de 1987 y en pocos meses perdió 100 millones de pesetas (600.000 euros). Sintió que se abría la tierra a sus pies. Se quedó enganchado con acciones en 1.400 millones (8,4 millones de euros). En aquel momento conoció a Ángel Corcóstegui, primer ejecutivo del Central Hispano, y dobló su inversión. Cuando éste se fusionó con el Santander, en 1999, multiplicó por cinco su inversión y se hizo con 10.000 millones de pesetas (60 millones de euros), de los que casi la mitad eran plusvalías. El siguiente paso fue el gran pelotazo: el Banco Zaragozano. Duplicó su inversión y consiguió 120 millones.
En 2003 se centró en Bankinter.
"Banif me facilitaba todo el crédito que quisiera para entrar en este banco y solicité 120 millones". Su participación vale hoy casi 350 millones, con 90 millones de plusvalías. Eso sí, en la crisis de 2001 y 2002 perdió muchos millones de euros.
Entró en el capital del banco que entonces presidía Juan Arena con un 5%. “No van a dejar aislado a su segundo accionista. Y no creo que lo hagan, porque son gente muy inteligente”, dijo el afamado inversor en una entrevista concedida a un medio de Tenerife en septiembre de 2003. Se refería, claro está, a su entrada en el consejo de administración. Su acceso a este órgano de gestión le costó casi dos años de espera (mayo de 2005). En ese tiempo, aumentó su participación de forma exponencial en lucha accionarial con el actual segundo accionista de Bankinter, Jaime Botín. El runrún corporativo era perenne en la entidad, hasta que en noviembre de 2007 acordó el traspaso de su participación del 14,99% a Credit Agricole por 809 millones de euros, de los que casi 400 eran plusvalías. Bhavnani vendió a 13,6 euros por acción, cuando Bankinter cotiza ahora en 8,7.
Actualmente, Agosto 2009, Bhavnani venderá toda su posición en Popular tras deshacerse de más de un 2%
La paciencia de Ram Bhavnani en el seno de Banco Popular toca a su fin tras un año y medio convulso. El empresario indio ha traspasado con fuertes pérdidas alrededor de la mitad (2,2%) de su participación por unos 150 millones de euros. Fuentes conocedoras aseguran que el traspaso se debe a la negativa de Ángel Ron a su entrada en el consejo. La intención de Bhavnani es vender todo su paquete en función del precio de la acción.
Primer fiasco en sus apuestas en el sector bancario para Ram Bhavnani. El inversor asiático ha comenzado a plegar velas en Banco Popular tras deshacerse de un 2,2% por unos 150 millones, lo que le acarrea unas minusvalías aproximadas de 100 millones sin computar posibles promedios. Bhavnani compró de media hace más de año y medio a 10,6 euros, para vender ahora a 6,2.
Según datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), aún conserva un 2,86% del capital a fecha de 3 de agosto, frente al 5,06% que controlaba el 23 de julio, antes de la emisión de los nuevos títulos para la integración de Banco Andalucía. La participación está valorada a precios de mercado en 225 millones de euros.
Fuentes conocedoras explican a este portal que el inversor indio traspasará toda su participación en el tercer banco español siempre que acompañen los precios en bolsa. Es decir, antes o después Ram Bhavnani abandonará un barco con el que zarpó en marzo de 2008, fecha en la que comunicó al regulador que poseía más del 3% del capital. Desde ese momento, todo han sido trabas para el inversor indio.
El consejo que preside Ángel Ron le ha negado por activa y por pasiva su entrada en el consejo de administración, postura que desde el entorno del inversor indio nunca fue muy bien entendida. El 26 de junio, la junta de Banco Popular aprobó, entre otras cosas, reducir el número de consejeros de 20 a 15, lo que supuso otro jarro de agua fría para las aspiraciones de Ram Bhavnani de formar parte del management.
Existen varios operadores que han traspasado en las últimas semanas un elevado número de acciones de Popular. Santander en su mesa de Valencia ha vendido alrededor de 26 millones de acciones de la entidad por 162 millones entre el 23 de julio y el 3 de agosto, cantidad ligeramente superior a la comunicada por Bhavnani. Entre el 3 y el 10 de agosto, Santander Valencia ha vendido otros 8,2 millones de títulos (0,65% del capital) por 52,8 millones. El propio broker es el principal comprador de los títulos.
Otros operadores muy activos en la venta de acciones de Banco Popular entre el 23 de julio, fecha de la anterior comunicación al regulador, y el 3 de agosto han sido Banco Inversis, que ha traspasado de forma neta cerca de 11 millones de títulos, y Renta 4, que ha colocado cerca de 8 millones de acciones.
Según datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), aún conserva un 2,86% del capital a fecha de 3 de agosto, frente al 5,06% que controlaba el 23 de julio, antes de la emisión de los nuevos títulos para la integración de Banco Andalucía. La participación está valorada a precios de mercado en 225 millones de euros.
Fuentes conocedoras explican a este portal que el inversor indio traspasará toda su participación en el tercer banco español siempre que acompañen los precios en bolsa. Es decir, antes o después Ram Bhavnani abandonará un barco con el que zarpó en marzo de 2008, fecha en la que comunicó al regulador que poseía más del 3% del capital. Desde ese momento, todo han sido trabas para el inversor indio.
El consejo que preside Ángel Ron le ha negado por activa y por pasiva su entrada en el consejo de administración, postura que desde el entorno del inversor indio nunca fue muy bien entendida. El 26 de junio, la junta de Banco Popular aprobó, entre otras cosas, reducir el número de consejeros de 20 a 15, lo que supuso otro jarro de agua fría para las aspiraciones de Ram Bhavnani de formar parte del management.
Existen varios operadores que han traspasado en las últimas semanas un elevado número de acciones de Popular. Santander en su mesa de Valencia ha vendido alrededor de 26 millones de acciones de la entidad por 162 millones entre el 23 de julio y el 3 de agosto, cantidad ligeramente superior a la comunicada por Bhavnani. Entre el 3 y el 10 de agosto, Santander Valencia ha vendido otros 8,2 millones de títulos (0,65% del capital) por 52,8 millones. El propio broker es el principal comprador de los títulos.
Otros operadores muy activos en la venta de acciones de Banco Popular entre el 23 de julio, fecha de la anterior comunicación al regulador, y el 3 de agosto han sido Banco Inversis, que ha traspasado de forma neta cerca de 11 millones de títulos, y Renta 4, que ha colocado cerca de 8 millones de acciones.
sábado, 8 de agosto de 2009
¿Ha llegado el momento de invertir en inmobiliarias?
Este resumen no está disponible. Haz
clic en este enlace para ver la entrada.
viernes, 7 de agosto de 2009
NATRACEUTICAL
Aprovecho el desplome para comprar a 0,475 58.386 acc. 27.955 €.
La tenía en el punto de mira y ahora voy a disfrutar de una 2ª oportunidad debido a su desplome.
Análisis fusión con Naturex.
La matriz NATRA participa con un exiguo 48,521 % según datos de hoy en la CNMV.
En principio, pensando en el control de NTC, NATRA debe añadir leña al fuego, puesto que el % de Naturex lo deberá compartir con su presidente Jacques Dikansky. Tal dilución hará muy dificil el control sobre la empresa de ingredientes canjeada.
Natraceutical Group es una multinacional de origen español, en la vanguardia de la biotecnología aplicada a la nutrición y la salud, referente en investigación y desarrollo de ingredientes funcionales, principios activos y complementos nutricionales, de origen natural, para la industria alimentaria, farmacéutica y cosmética. Ya de por si este sector es motivo suficiente para invertir.
La compañía dispone en la actualidad de plantas productivas en España, Reino Unido, Suiza, Australia y Brasil, una presencia activa en más de 60 países en los cinco continentes, y oficinas comerciales propias en Europa, Estados Unidos y Asia-Pacífico.
El equipo humano de Natraceutical Group está formado por 541 profesionales de numerosas nacionalidades de los cinco continentes, que desarrollan su actividad desde trece países en el mundo, lo que aporta a la empresa una visión versátil de los principales mercados munidales.
Respecto a la fusión
La operación de integración entre los negocios de ingredientes naturales de los dos grupos se estructurará a través de una ampliación en la que Natraceutical recibirá entre el 38% y el 40% del grupo francés a cambio de su división de ingredientes. El proceso de due dilligence comenzará ahora y se prevé que finalice antes de que acabe el año.
Así, Natraceutical será el segundo accionista, detrás del grupo familiar de Jacques Dikansky, presidente y consejero delegado de la misma, que será el primer ejecutivo del grupo resultante. El Ebitda previsto para la nueva sociedad será de 30 millones de euros. Y la deuda financiera estará en torno 3,5 veces el Ebitda.
La fusión, representa una forma 'barata' de crecer en el entorno actual de crisis y contención de gastos.
Plantilla
Xavier Adserà, señaló que no está previsto que haya reducciones de plantilla, aunque no descartó un recorte de los costes indirectos que pudieran afectar a administración. Naturex emplea a unas 600 personas mientras 320 trabajadores están en Natraceutical.
La operación posibilitará a Natraceutical reducir su deuda, que al finalizar el año, se situaba en 69,6 millones.
La compañía española cerró en Bolsa con una subida del 23,41% y sus títulos cotizaron a 0,51 euros. Naturex, por su parte, experimentó un crecimiento del 11%, hasta 28,9 euros.
Desarrollo del negocio de Forté Pharma
Tras la operación, Natraceutical centrará su actividad en el desarrollo de su división de complementos nutricionales en Europa, que la compañía comercializa exclusivamente en farmacias con la marca Forté Pharma, adquirida por el grupo en 2006
Natraceutical Group es una multinacional de origen español, en la vanguardia de la biotecnología aplicada a la nutrición y la salud, referente en investigación y desarrollo de ingredientes funcionales, principios activos y complementos nutricionales, de origen natural, para la industria alimentaria, farmacéutica y cosmética. Ya de por si este sector es motivo suficiente para invertir.
La compañía dispone en la actualidad de plantas productivas en España, Reino Unido, Suiza, Australia y Brasil, una presencia activa en más de 60 países en los cinco continentes, y oficinas comerciales propias en Europa, Estados Unidos y Asia-Pacífico.
El equipo humano de Natraceutical Group está formado por 541 profesionales de numerosas nacionalidades de los cinco continentes, que desarrollan su actividad desde trece países en el mundo, lo que aporta a la empresa una visión versátil de los principales mercados munidales.
Respecto a la fusión
La operación de integración entre los negocios de ingredientes naturales de los dos grupos se estructurará a través de una ampliación en la que Natraceutical recibirá entre el 38% y el 40% del grupo francés a cambio de su división de ingredientes. El proceso de due dilligence comenzará ahora y se prevé que finalice antes de que acabe el año.
Así, Natraceutical será el segundo accionista, detrás del grupo familiar de Jacques Dikansky, presidente y consejero delegado de la misma, que será el primer ejecutivo del grupo resultante. El Ebitda previsto para la nueva sociedad será de 30 millones de euros. Y la deuda financiera estará en torno 3,5 veces el Ebitda.
La fusión, representa una forma 'barata' de crecer en el entorno actual de crisis y contención de gastos.
Plantilla
Xavier Adserà, señaló que no está previsto que haya reducciones de plantilla, aunque no descartó un recorte de los costes indirectos que pudieran afectar a administración. Naturex emplea a unas 600 personas mientras 320 trabajadores están en Natraceutical.
La operación posibilitará a Natraceutical reducir su deuda, que al finalizar el año, se situaba en 69,6 millones.
La compañía española cerró en Bolsa con una subida del 23,41% y sus títulos cotizaron a 0,51 euros. Naturex, por su parte, experimentó un crecimiento del 11%, hasta 28,9 euros.
Desarrollo del negocio de Forté Pharma
Tras la operación, Natraceutical centrará su actividad en el desarrollo de su división de complementos nutricionales en Europa, que la compañía comercializa exclusivamente en farmacias con la marca Forté Pharma, adquirida por el grupo en 2006
SINERGIAS
Una mayor expansión de la compañía resultante en el mundo. Esperan que el 50% de las ventas se realicen en Europa, y el 34% en Estados Unidos y Canadá. La nueva compañía cuenta con fábricas en España, Francia, Italia, Reino Unido y Suiza, así como en Estados Unidos, Marruecos, Australia y Brasil.La fusión es fruto de la imposibilidad de mantener el actual modelo de crecimiento de Natraceutical basado en nuevas adquisiciones, así como de las exigencias propias del mercado de la alimentación, que demanda compañías de ingredientes más grandes que puedan ofrecer un servicio global, tanto en su ámbito geográfico como en su cartera de productos.
La fusión se realizará mediante una ampliación de capital de la sociedad gala, para lo que el organismo regulador de mercados de Francia debe autorizar la exención de OPA, al tratarse de una operación con fines industriales y no de adquisición.Tras la fusión, las ventas proforma de Naturex para 2009 se situarán entorno a los 200 millones de euros, con unos resultados de explotación (Ebita) próximos a los 30 millones de euros, y una deuda financiera que se situará en torno a 3,5 veces su Ebitda.
Se consolidará una parte importante de la deuda.
Las cartera de productos son totalmente complementarias
Naturex:
Ingredientes nutracéuticos, aromas, conservantes y extractos innovadores y, por lo que respecta a
Colores naturales, polvos de fruta y vegetales, pectinas, ingredientes funcionales, levaduras y cafeínas.
Resultante NTC + NATUREX
Combinará la fortaleza de Naturex en el mercado de EEUU y la multinacional española en Europa. Asimismo, ahora la compañía se focalizará en el desarrollo de la división de componentes nutricionales Forté Pharma.
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