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viernes, 24 de enero de 2025

OPA SABADELL

 





FASE DECISIVA

Las opciones sobre la mesa, a día de hoy, nueve meses desde que BBVA lanzó una OPA hostil por Banco Sabadell, aumentan las incertidumbres sobre el éxito de la operación. A falta del visto bueno de la CNMC, el principal escollo es una ecuación de canje que apenas ofrece incentivos. Sin olvidarse de la oposición del Gobierno. 

A principios de mayo del año pasado, y tras unos infructuosos contactos iniciales, BBVA presentaba ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) una propuesta para fusionarse con Banco Sabadell. Tras la negativa de la entidad catalana, el banco lanzaba apenas unos días después una OPA Hostil a través de un canje de acciones. 

A punto de cumplirse nueve meses de la misma, la operación entra en su fase decisiva con más incertidumbres que nunca sobre su éxito. Durante todo el tiempo transcurrido, “hemos sido testigos de movimientos tanto por parte de BBVA como de Sabadell para conseguir su objetivo”. 

El último movimiento hasta el momento, ha sido la decisión de Banco Sabadell de trasladar su sede de vuelta a Cataluña. Si bien el traslado en sí mismo no debería suponer ningún cambio en la OPA, sí supone una maniobra defensiva que la lleva al terreno político, donde BBVA puede llevar todas las de perder. Por su parte, BBVA, al margen de una campaña comercial y un ajuste de la ecuación de canje atendiendo al dividendo, llevó a cabo una modificación de la oferta. Este cambio ha supuesto la minoración de la condición de aceptación mínima prevista. De modo que ahora, la oferta será aceptada por un número de acciones suficientes que permitan a BBVA adquirir, al menos, más de la mitad de los derechos de voto efectivos. “Un cambio que actúa de defensa ante el potencial anuncio por parte de Sabadell de un programa de recompra de acciones, al tener en cuenta las acciones en autocartera para el recuento de los derechos de voto efectivos”.


CNMC

La operación está a la espera también de autorizaciones. Si bien el Banco Central Europeo (BCE) dio su visto bueno muy pronto y otras autoridades como la Comisión Europea tampoco ven impedimento, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sido mucho más puntillosa. 
Tras una Fase 1 de análisis más larga de lo esperado, a mediados de noviembre la CNMC decidió pasar a la segunda fase de análisis para decidir si la concentración debe ser autorizada en pleno o con compromisos. En principio, en ese momento se abrió un nuevo periodo, que en principio tiene una duración máxima de 3 meses, siempre y cuando la CNMC no haya solicitado información adicional, en cuyo caso el plazo para emitir su dictamen comienza a contar de cero. “El mercado está esperando que la decisión de la CNMC se conozca en marzo”, explica Álvarez, “tras haber rechazado todas las solicitudes para presentar alegaciones excepto la de Banco Sabadell, y teniendo en cuenta que no se estima que el periodo de la fase 2 se alargue en exceso tras las declaraciones de la presidenta de la CNMC advirtiendo que en la Fase 1 ya se había adelantado mucho trabajo de análisis que normalmente se realiza en la Fase 2”. 
Posiblemente como en otros casos similares la CNMC dará el visto bueno a la operación con unos compromisos asumibles para que la operación siga siendo viable para BBVA, a la vista de las cotizaciones de momento el mercado no está descontando que la CNMC vaya a imponer unas condiciones a la operación tan duras que hagan a BBVA retirar la oferta”. 


Ecuación de canje 


Ahora mismo, el principal obstáculo para el éxito de la operación se encuentra en el hecho de que la ecuación de canje ofrece una prima negativa, esta situación desincentiva al accionista de Sabadell a acudir, en la medida en que la valoración actual del banco catalán es  superior aplicando la ecuación de canje. 

Tras los ajustes por pagos de dividendos de ambos bancos durante otoño del año pasado, BBVA ofrece actualmente una acción ordinaria de nueva emisión de BBVA y 0,29 euros en metálico por cada 5,0196 acciones ordinarias de Banco Sabadell. Por ejemplo, si un inversor tiene 1.000 acciones de Banco Sabadell, recibiría a cambio 199 acciones de BBVA y el pico restante (0,219 acciones de BBVA) lo recibiría en metálico. A ello se sumaría un pago en efectivo de 57,77 euros (0,29 x 5,0196). 

Esta situación podría elevar las probabilidades de que BBVA tome una decisión en el corto plazo, ya sea retirarse, (lo que dañaría su imagen corporativa) o mejorar la oferta, a pesar de que el banco ha reiterado en numerosas ocasiones que no está sobre la mesa, tampoco puede permitirse que fracase la OPA. 
En caso de que esta situación de la prima se mantuviera BBVA deberá mover ficha si quiere asegurarse que los minoritarios de Sabadell acuden a la operación”. 

¿Cómo posicionarnos? 


La dilatación en el tiempo de todo el proceso y los movimientos por parte de Sabadell, así como el comportamiento de las cotizaciones apuntan a una situación más compleja para el éxito de la operación, BBVA también tendrá que “salvar la decisión del Ejecutivo”, cuya postura era contraria a la fusión incluso antes del traslado de Banco Sabadell a Catalunya. El abanico de posibilidades es amplio, sin embargo, llegados a este punto tendría una cierta lógica mantener posiciones en Sabadell, apoyado por sus fundamentales y a pesar de la posibilidad de una corrección de la cotización en caso de una retirada de la oferta (que no se contempla como primera opción). 
En el caso de BBVA, seguiríamos al margen en un contexto de elevada incertidumbre.

lunes, 2 de enero de 2017

Mala gestión en BBVA

Cambio comisiones unilateral de UNOE a BBVA y engaños a los ex-clientes.

Vaya por delante que soy accionista de BBVA y cliente por poco tiempo de BBVA.

Ana M. Botín, en una de sus comparecencias, afirmó que ella no era usuaria de las cuentas de su propio banco y se pudo manos a la obra para cambiar su banco, con un cierto éxito, la estrategia de BBVA y SANTANDER han corrido caminos dispares pero ....
mientras el eslogán de SAN es 'Queremos ser tu banco'
en BBVA  es 'Tu pones la ilusión y nosotros la financiación'

Y establece un énfasis hacía la transformación digital, lo cuál no está mal.

UNOE bank que era una entidad 100% digital, participada en su totalidad por BBVA tiene actualmente 1,6 millones de usuarios y una rentabilidad positiva, un negocio que funcionaba, que surgió para canibalizar a los clientes de ING direct y la extinguida PATAGÓN.

El día 12 de diciembre de 2016 se decide la integración o fusión de ambas entidades, no entiendo muy bién el objetivo pero F. González nos lo aclara:

'Desde una óptica de negocio, la operación permite un uso más eficiente de los recursos del grupo'.

Pero el resultado final es que los clientes de UNOE pasan a ingresar automáticamente las cuentas de BBVA, es posible que haya sinergias, pero desde luego no se va a producir una suma algebraica exacta, es decir 2+2 no van a ser 4, en este caso muchos clientes de UNOE con el desfase de comisiones, el nulo valor añadido de las mismas y poca o nula atención, han abandonado o van a hacerlo en breve, solo hay que buscar en Google en los foros mas reconocidos.

De cara a los clientes ha sido un acto de alevosía, aprovechando las fiestas navideñas y no dando cobertura al servicio de atención al cliente totalmente desbordado, prometiendo comisiones que luego se incumplen con argucias legales, p.e. 

La comisión bancaria ahora se desglosa en dos:

  • Comisión bancaria
  • Corretaje


La Custodia también  


  • Custodia propiamente dicha
  • Administración de depósitos

Si uno ya ha entrado en el banco y se ha acostumbrado a estas comisiones no hay nada que objetar, pero los que venimos de otras cuentas y operamos en otros bancos no podemos estar de acuerdo.

Cuando todo el mundo sabe que la custodia es simplemente un apunte contable, pues no hay ningún tipo de caja fuerte dónde estén los valores.
Mi conclusión es que ha sido una fusión para intentar exprimir y 'sacar mas jugo' a unas clientes que acostumbrados al buen hacer del otro banco, con unas comisiones mas o menos aceptables, que demostraba capacidad de gestión al obtener beneficios cada año.

Supongo que aquí convendría analizar los gastos del monstruo BBVA empezando por su consejo, las decisiones equivocadas de expansión y los organigramas interminables de sus miles y miles de oficinas.


Renumeración Consejo BBVA 2016 en miles de euros



En mi caso y supongo que en el de muchos otros futuros ex-clientes, nos han sobrevenido la cuenta de valores y aparecen comisiones totalmente distintas, cuando entiendo que si se hacen cargo de una cuenta no se pueden modificar unilateralmente las claúsulas que dieron lugar a la misma, cargos sin especificar (muy poco competitivas) y que no obedecen a nada en concreto para alguien que quiere entrar en la transformación digital.

Como accionista creo que es una de las peores decisiones de este banco pues van a entregar literalmente 1,6 millones de clientes a la competencia. Pero mucho peor el daño a la imagen de marca de estos 1,6 millones, no hay que cuantificar por el número de clientes cunado uno de ellos abandona una entidad, es la imagen entre familia, amigos y corrientes de opinión, ya que tanto le gusta al sr. Gonzalez este medio.

En la sociedad actual, uno tiene que mostrar el valor añadido de las comisiones que cobra y en todo caso mostrar cuando uno busca en Google e inmediatamente detrás del anuncio corporativo, aparecen quejas, comportamientos que rozan la usura o malas prácticas.

No es admisible gestionar una carteras de bolsa sobrevenidas y poner las comisiones de traspaso mas leoninas de todo el espectro a la competencia. Sugiero un nuevo logo, que muestre el hecho 'diferencial' de esta entidad con las demás.
osotros la financiación

Comisiones Bolsa BBVA poco competitivas